С 31 июля оперативное управление медиахолдингом «Радиосити» принял исполнительный директор Дмитрий Кудрин. Энергичный, открытый, уверенный в своих силах – впечатления о нем с первых секунд знакомства. Чтобы узнать его поближе, мы задали Дмитрию несколько вопросов о жизни и работе.
С чего начинался Ваш путь в радио? Как долго Вы работали в этой сфере? Каких результатов получилось добиться за эти годы?
В рекламном бизнесе я работаю 20 лет. Начинал свой путь на одной из телекомпаний города Тамбов менеджером по рекламе.
Радио занимаюсь с 2000 года. Сначала это была радиостанция, которая имела собственный формат вещания, затем мы стали партнерами «Авторадио» в Тамбове. За это время мы многому научились как в теории, так и на практике. Результатом нашей работы стало то, что «Авторадио-Тамбов» стало лидером на местном радиорынке и до сих пор остаётся им.
Любовь слушателей мы завоевывали бесконечными промо акциями, интерактивными играми, концертами на стадионах и открытых площадках. А уважение клиентов – профессиональным подходом к делу и реальным результатом от сотрудничества.
Как Вы познакомились с Максимом Шиловым? (основатель и первое лицо медиахолдинга “Радиосити” – прим.ред ) Что вас связывает – дружба или работа?
Мы с Максимом дружим уже более 10 лет. Все это время мы развивались с ним параллельно, как руководители бизнесов. Он – в Подмосковье, я – на Тамбовщине. И вот пришло время объединить наши усилия в одном проекте.
До прихода в «Радиосити» Вы возглавляли компанию – провайдера телекоммуникационных услуг в Липецке. Чему важному научил Вас этот опыт, и чем продиктовано возвращение в сферу радио?
Липецк дал мне колоссальный опыт работы в условиях жёсткой конкуренции не в самый благоприятный период развития нашей экономики. Работа с полной самоотдачей, люди которые окружают тебя, позитивный настрой и вера в свои силы – залог успеха любого дела в любых условиях.
Медиабизнес – это болезнь, которая не лечится. Это не просто бизнес, это образ жизни. Я не уходил из него, т.к. руковожу «Авторадио-Тамбов» до сих пор.
Работа в команде «Радиосити» для меня – новая ступень.
Какие цели Вы ставите перед собой, планируя ближайший год работы в «Радиосити»? Будут ли какие-то кардинальные изменения в стратегии компании?
Цель – усиление позиций на рынке, улучшение финансовых показателей.
Руководителями «Радиосити» выбрана правильная стратегия, мне же необходимо добавить свою энергию и жизненный опыт в уже работающую мощную бизнес структуру и наращивать темп.
Также нами рассматривается возможный вывод компании на IPO – как для улучшения имиджевой составляющей компании, так и для увеличения ее капитализации.
Какой тип руководства Вы предпочитаете? Какой способ мотивации сотрудников наиболее эффективен, по Вашему опыту?
«Требовательный, но справедливый» – так говорят мои коллеги.
К сотрудникам отношусь с уважением, но не люблю «пассажиров» и дилетантов.
А вообще надо любить своё дело, зажигать и быть примером для ребят, с которыми ты работаешь.
Кто Ваш гуру в бизнесе и в жизни? На кого хотели бы ориентироваться?
Мой отец. Хотя он не был бизнесменом, очень многому меня научил.
Он был львом по гороскопу и по жизни.
Сила, спокойствие, уверенность и порядочность – вот мои ориентиры.
Как Вы находите коллектив «Радиосити»?
Крутые перцы)
После достаточно крупных городов Тамбова и Липецка – как Вам Шатура? Какие впечатления от города и его жителей? (прим. ред. – в Шатуре располагается центральный офис медиахолдинга)
Для меня новый город – это всегда в первую очередь люди, а затем уже архитектура, инфраструктура. Шатура- небольшой чистый город с велосипедными дорожками и открытыми добрыми людьми. Мне нравится.
Теперь я здесь.
